【课程体系】
【研修导师】
王嵬威
瑞制咨询董事总经理,精益改善资深顾问。设备工程与管理专业工程学士学位毕业, 从事精益培训和咨询的十多年,积极致力于中国企业的 精益转型落地,践行精益文化的基因植入。常年培训的 企业约 230 家、战略合作咨询辅导的企业约 50 多家, 担任沈阳宝马、大众动力总成、博格华纳、长安福特、 路虎等诸多著名企业的项目总监,辅导过的多个企业成 为业内标杆企业,或获得省级精益变革推进大奖
【行程路线】
Day 1 北 京 — 大 阪 — 京 都
Day 2 京都 — 名古屋
Day 3 名古屋
Day 4 名古屋 — 箱根
Day 5 富士山 — 东京
Day 6 东京
Day 7 东京 — 北京
【行程安排】
【Day 1 】北 京 — 大 阪 — 京 都
抵达大阪 航班待定
驱车前往京都(1小时)
破冰晚宴——传统文化体验,歌舞伎表演。
【Day 2 】京 都 — 名古屋
资料馆参观——稻盛和夫资料馆
1. 企业宣传片播放;
2. 一层综合展示;
3. 二层技术、经营;
4. 三层思想;
5. 四层社会活动;
文化体验:
寿司制作体验,享用制作成果。
企业参访——京瓷集团、稻盛和夫资料馆
参访流程:
1. 资料馆负责人接待,进行简短讲话
2. 观看企业短片
3. 参观稻盛和夫资料馆(共三层),了解稻盛和夫先生的一生。
参访亮点:
在这里有“京瓷”发展的全过程,也有稻盛和夫老先生一生的经营成长过程。”经营十二条”的具体内容在这里也有详细的注解。
经营讲座:“阿米巴”经营之道
【Day 3 】名古屋
企业参访——丰田整车工厂见学
丰田TPS课程:企业经营与TOTAL-TPS
1. 授课流程:
2. 丰田研究所高级讲师授课;
3. 学员与教授就课程主题的互动答疑;
课程概况:
1. 解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
2. 丰田TPS的两大支柱及概要;
3. 职场中改善活动及推进方法;
【Day 4 】名古屋
企业参访——千代田工业株式会社(替换企业:三船株式会社)
参访流程:
1. 企业负责人讲话
2. 观看企业短片:了解千代田的企业发展及经营理念
3. 工厂参观:TPS管理下的品质生产线
4. 会议室总结互动
参访亮点:
现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本。
企业参访——三菱电机名古屋制作所(川崎重工业株式会社)
参访流程:
1. 资料馆负责人接待,简短讲话
2. 观看企业短片
3. 参观三菱电机e-F@ctory理念智能生产线
参访亮点:
了解e-F@ctory完整的智能工厂理念、实现方案和可以集成多种供应商设备和软件系统的技术体系,涵盖了智能产线设计、可视化、MES应用、SCADA数据采集、质量缺陷分析、设备可维护性分析等技术领域。
【Day 5 】名古屋 — 箱根
巴士智享会:
日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
全员分享行程收获
导师总结发言
文化体验:
富士山、忍野八海
入住温泉酒店
【Day 6】 箱根 — 东京
驱车转程:前往东京
文化体验:皇居外苑
购物体验:秋叶原与银座商圈
【Day 7 】东 京 — 国 内
文化体验:明治神宫
乘机返程:驱车前往机场,平安归国
【人文体验】
【往期回顾】
此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。2019年5月,与我们一同出发,极致之国——日本。